5月的廣州驕陽似火，公司內(nèi)部也正如火如荼的進(jìn)行著7S建設(shè)。
隨著公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值不斷提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷改善，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平和客戶服務(wù)水平，公司對(duì)7S管理的需求也應(yīng)運(yùn)而生。
為了有效推進(jìn)7S建設(shè)，公司成立了以總經(jīng)理曾總為首的7S活動(dòng)推行委員會(huì)和推行辦公室，選定推行委員和7S代表。推行委員會(huì)旋即制定了詳細(xì)的活動(dòng)推行步驟和階段目標(biāo)。5-6月由曾總親自帶隊(duì)組織各分管總監(jiān)及各部門經(jīng)理對(duì)公司外圍、辦公室、公共設(shè)施、生產(chǎn)車間進(jìn)行了詳細(xì)的檢查并提出了指導(dǎo)性意見。
7S的建設(shè)需要全員參與，為了動(dòng)員員工參與到活動(dòng)中來，公司在6月、7月第22周-第25周連續(xù)四周的QCC資料中對(duì)7S活動(dòng)的內(nèi)容和計(jì)劃做了詳細(xì)解說，使員工理解7S、支持7S，提高了員工的參與熱情。
經(jīng)過兩個(gè)多月的推行，通過尋寶活動(dòng)、紅牌作戰(zhàn)等方法，公司各區(qū)域尤其是生產(chǎn)車間整理、整頓、清掃有了明顯改觀。相信經(jīng)過我們不斷堅(jiān)持的推行，7S能夠真正在公司生根發(fā)芽植入全體員工的理念中，為公司的經(jīng)營帶來更多的益處。
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